1、练内功
a、人员培训上可以在本专业领域内做*
*、前期业务中*问题或流程制度中有问题的内容可以做查漏补缺
c、*相关政策，如退质保金等及时了解跟进。房租等固定支出可主动尝试调整降低支出
2、备开业
a、按目前情况看，出境游一年内恢复情况会很差， 从周边到国内的逐步恢复是大概率***可以，如果前期涉及较少，可以从相关内容做准备
*、行业受影响较大，可以考虑提前做人才储备
c、周边自驾已*且***端供给充足，可考虑用原有*渠道把客户粘度通过此类产品提前做维护
年内旅*业将持续在困境中求生，但相信*不会行业的发展趋势带来影响，旅游一定是大家追求更好精神生活的重要组成部分，从业者一起待来年花开。
今年是旅游的冬天，已经毋庸置疑，传说中的报复*消费，估计要到9月份了，个人看法。
最近国家陆续*一系列针对旅游相关行业的支持，我也详细看过，无一例外针对的只是酒店、车队、*旅行社，令我们这种营业部门市很失望。
现阶段各地*的都是省内游，省内线一直*没有什么利润空间，在以往都是用来联络客户的工具，然后借走短线的机会推销长线旅游，现在长线停止，只能走短线的量。
出境游今年几乎不用指望了，本地市场的出境游供应商都已经让下面的员工去找*，其实也*是变相的让员工自谋生路罢了。
*旅行社或者旅行社总部，它们有政策可以提出质保金来维持经营，裁员或降薪是必须考虑，但是总归国家有政策支持。最惨的*是门市部，小微企业不属于，政策扶持不针对你，门槛太低竞争激烈，尤其是现在这种只*省内线的时候，我们这个地区的短线已经*的血流成河，3块，5块，10块的利润[捂脸]
今年目标：活着！！！
很高兴说说我的观点，我认为即使经过2020年的*冲击，旅*业依然看好，它是富裕起来的国人在满足物质浪费后的第一大精神需求，中小企业可以结合实际情况进行产品升级或拉长服务纵深度，建立起更稳固的客情关系，发力于未来的市场经营。
1、<span style=*text-decoration: underline; font-weight: *old;*>升级旅游产品，加强服务深度或配套周边服务。在成本增加可控的情况下，提升服务品质。行程的优化，过程增加团队互动活动，餐后茶点等配套服务，让客户有感。举例，增加特色服务*，*如出海海钓等。
2、整理*，将客户拉到同一个群，推广未来旅游组合卡，以更优惠的力度提前收入部分费用，以套餐方式打包更多的服务，将旅*程、酒店服务、自助餐饮、个*哄趴结合一起，更立体满足客户需要。
3、维护好配套服务的客情关系。好的服务体验是上下游各部门配合的结果，要跟酒店、餐厅、礼品、交通、景点做好沟通，进行全面点检工作，保证行程顺利进行。
4、在消费升级的大背景下，打通当地民俗活动、特色小吃、特产等个*化环节，让客人真正能感受到各条旅游线路的精髓所在，让传统旅游快消更具人文特色与文化情怀。
由于中国地域辽阔，**的影响也很不一样，中国旅游业何时能够复苏？中小型旅游企业该如何面对？我认为旅游业会随着不同地区的*情况缓慢恢复，但是旅游的内容胡模式应该有所变化。中小型旅游企业首先是生存，不必拘泥于过去的模式。
首先，是**地区，可以在城市周边短途游，或者是省内游，以风光旅游为主，小团，家庭团，去一些小众的景点，降低人员的密集程度。如果接壤的省份也是*地区，跨跨省也可以，前提是搞清楚健康码是否互认。
其次，是一般风险地区，只适合周边游，不宜远游。按传统的旅游内容进行是不容易恢复的，外地客不来，本地人可能去过景点N次了，没有吸引力。所以要在周边游，短途游中挖掘潜力，尽量让短途游客能停留下来，并且能多次游。以休闲旅游为主，释放大家被封闭后的局促感。不一定非要有景点，可以搞主题旅游，例如踏青团，摄影团，赏花团。
*，是*地区，对于这些地区的旅游还是往后推推，不急于出游。
现在顾客的需求越来越多样化，旅游企业也要与时俱进，才能有更好的发展
